严慎细实保质量 精益求精促发展

─记“一季度质量分析会”

近日，宝光智能召开一季度质量分析会。会议全面总结一季度质量工作开展情况，分析工作中的不足，根据公司在质量提升年的总体质量工作要求，部署下阶段重点工作和改进方向。

宝光智能总经理刘培，副总经理李祎娜出席会议并讲话。

会议指出，一是全员要提高质量、成本和履约意识，通过意识改善行为，实现质量促发展。二是加强现场精益管理，鼓励员工在日常工作中不断总结、发现可改善的微创新项目，优化工作流程，提高产品质量。三是重视人才队伍建设，坚持人员技能、专业知识培训和师带徒活动的开展，使优秀的技能不断传承，提高企业员工整体工作技能，促进产品质量的提升、降低产品质量风险。四是定期开展技能比武，总结获奖员工的优秀作业步骤和工作经验，不断优化工艺作业指导书，严格工艺纪律执行，实现成果转化。五是完善质量奖惩制度，使质量“红黑榜”活动真正起到奖励让人积极奋进、考核让人刻骨铭心。六是各部门要积极参加QC、质量信得过班组活动，展示工作中的改善成果，推动企业的产品品牌建设。

根据会议安排，质检处负责人通报了一季度质量指标完成情况，质量提升工作开展情况及下一阶段质量工作计划。营销处负责人通报了现场典型质量问题，开展了质量警示教育。成套事业部负责人对本部门的质量工作开展情况进行了汇报。与会领导分别进行了点评，并对质量提升工作提出了明确要求。

会议要求，公司上下牢固树立“坚守质量红线，夯实质量根基”的工作理念，细化质量提升措施，做好质量闭环管理，开展形式多样的质量提升活动，推动全过程质量管控，促进产品本质质量的提升，助力企业高质量发展。

宝光智能中层干部、专家以及安全、质量管理部门相关人员参加会议。