轮训赋能强基础 协同共济谱新篇

近日，西安宝光智能电气有限公司营销处内勤组以工作轮训为契机，对营销处内勤工作全流程展开了一次全面梳理与优化升级。从项目源头的报备到最终的回款闭环，每个环节都成为团队共同探讨的话题。

大家放下岗位壁垒，主动揭短亮丑，将工作中的疏漏摆上台面；坦诚交流经验，把岗位上的妙招倾囊相授。从项目报备的前瞻规划到回款管理的精准施策，从合同编号的规范统一到应收账款的风险防控，每一个议题都凝聚着集体的智慧。会议明确了系列改善举措：项目报备按月汇总前瞻数据，合同编号规则变更调研，账款与开票联动管理，回款实行分级督办与团队预警，应收账款落实 “三步走” 机制并周度核对，内部管控周度督办预警等。这些优化让岗位衔接更顺畅、责任划分更清晰，推动营销处在流程协作上高效联动，在问题响应上快速协同，显著提升团队整体效能。

这场 “沉浸式” 轮训，不仅是流程的复盘，更是心与心的联结。当不同岗位的认知边界被打破，当协作配合的堵点被打通，营销内勤团队正以更紧密的姿态，向着 “高效协同、精准服务” 的目标稳步迈进。

                                      撰稿人：孙颖