锚定精益目标，夯实发展根基∣宝光智能召开2026年精益管理工作启动会

为深入贯彻落实中国西电集团精益管理工作部署，全面推动精益管理与生产经营深度融合，2026年3月23日宝光智能召开2026年精益管理工作启动会，全面部署年度精益管理重点任务，吹响全年精益提质增效攻坚号角。

会议深入学习宣贯西电集团《2026年精益管理推进方案》，明确公司2026年精益管理工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全链条精益价值提升为主线，以一线精益班组建设为抓手，以全流程提质增效为目标，以全员深度参与为根本，以党建赋能精益建设为保障，推动精益管理全面融入生产经营、数字化转型、人才队伍建设各环节，着力打通管理堵点、突破效率瓶颈、全链条压降成本损耗，全面提升企业运营质量和发展效能，为集团打造世界一流智慧电气装备集团筑牢精益根基、提供硬核支撑。

会上，专家马永红围绕成本精细化管控、生产技术优化改善、精益成果落地转化等核心维度，为参会人员系统讲解精益改善的方法路径，同时对集团公司2026年度精益管理工作考核重点、核心要求进行了详细解读。

公司副总经理李祎娜结合生产经营实际，对年度精益管理重点任务作出具体部署。她指出，要以设计图纸标准化、产品标准化、采购件标准化、工艺标准化为抓手，全面提升产品全流程质量管控水平；要聚焦瓶颈工序破解、质检流程优化、信息化管理体系搭建等关键环节，明确各部门精益改善责任，确保各项改善举措精准落地、见行见效。

公司总经理刘培做总结讲话，并对2026年精益管理工作提出四点明确要求。

一是抓实抓细现场精益改善，筑牢基层管理根基。要严格落实“发现即整改、问题即解决”的工作要求，对现场管理问题做到立查立改、见底清零，以常态化、规范化的现场改善行动，持续夯实精益管理的基层、基础工作。

二是聚焦全流程效率提升，激活全员创新创效动能。要深度挖掘生产经营全流程提质增效潜力，大力倡导全员立足岗位开展微创新、微改造、微改善，建立健全优秀改善提案常态化征集、评审、落地闭环管理机制。要以流程优化、工艺改进、模式创新为抓手，全力破解生产效率瓶颈、持续压降运营成本，同时以针对性改善举措优化作业环境、完善现场保障，通过全员参与、全周期推进的持续改善，实现企业运营效率与员工作业体验双提升。

三是严守全产业链质量底线，筑牢产品质量安全防线。要将精益质量理念贯穿研发设计、生产制造、检验检测、售后服务全生命周期，加快构建全链条、全要素、全员参与的质量管控体系，健全“事前预防、事中严控、事后复盘”的全流程管控机制，以“零缺陷”为核心目标持续优化质量管控流程。

四是强化全员精益素养培育，凝聚精益管理工作合力。全体员工要主动强化精益管理意识，持续提升精益专业能力，立足岗位、主动作为，坚决杜绝“等靠要”思想和行为，从细节入手、从小事做起，把精益理念融入日常工作的每一个环节，齐心协力推动公司打造为西电集团精益管理标杆单位。

本次启动会的召开，进一步统一了全员思想、明确了工作目标、夯实了工作责任，为公司2026年精益管理工作全面铺开、纵深推进奠定了坚实基础。下一步，公司将以此次启动会为契机，不折不扣落实各项精益管理举措，全力推动企业高质量发展再上新台阶。