全员参与改善 成就卓越生产 

西安宝光智能召开2026年一季度持续改善优秀提案发布会

为深化精益管理、激发全员创新活力、夯实生产运营基础，4月15日，西安宝光智能电气有限公司以“全员参与改善，成就卓越生产”为主题，召开一季度持续改善优秀提案发布会。公司领导、精益管理领导小组、各部门负责人及一线员工代表参会，发布优秀改善提案，同时部署二季度精益改善重点工作。

会上，精益管理办公室负责人汇报了公司一季度持续改善项目总体开展情况。一季度，公司围绕年度精益管理工作计划，全面推进全员改善活动，累计征集改善提案72项。提案涵盖生产效率提升、成本压降、质量优化、管理提升、安全管控、工艺改进等核心方向，有效破解了一批生产现场痛点、堵点问题。同时，客观剖析当前改善工作存在的短板：部分员工参与度不足、提案质量参差不齐、跨部门协同改善力度不够、优秀成果固化推广机制有待完善，为后续精准发力明确了改进方向。

本次发布会的核心环节，是对精益管理领导小组评选出的7个优秀改善提案进行现场发布与详细解读。各提案实施人从提案背景、改善过程、实施成效、推广价值四个维度，生动讲解了改善项目从发现问题到效果验证的全流程。这些优秀提案均源自生产一线实践，通过“小改变”实现了“大改善”，充分展现了一线员工立足岗位、主动创新的主人翁精神与精益智慧，为全体员工树立了改善标杆。

公司总经理刘培作总结讲话。她强调，优秀提案是全员智慧的结晶，更是公司提质增效的重要支撑。一季度改善活动初步形成了“人人想改善、事事可改善”的良好氛围，优秀提案的落地见效，为公司生产运营注入了强劲动力。针对二季度持续改善工作，刘培总经理提出三点明确要求：一是提升全员参与度，强化精益理念宣贯与培训，打通“要我改善”到“我要改善”的思想转变，鼓励全体员工立足岗位、聚焦细节，主动参与提案申报与改善实施；二是提高提案质量，聚焦生产核心痛点、关键瓶颈，提升提案的针对性、可行性与效益性，强化过程管控与效果评估，杜绝形式化改善；三是强化优秀提案成果固化与推广，建立优秀案例库，将成熟有效的改善措施纳入标准规范，推动优秀经验跨部门、跨产线复制，形成“改善—固化—推广—再改善”的良性循环。

宝光智能全体员工将以本次优秀提案发布会为新起点，把持续改善融入公司日常工作的每一个环节，以精益求精的态度、务实创新的行动，聚力破解难题、提升工作质效，为公司完成年度经营目标、实现高质量发展贡献智慧与力量！