宝光智能青年参加西电集团青马工程暨高潜绩优培训

    为持续加强青年人才队伍建设，全面提升青年员工综合履职能力，匹配企业提档升级后的高质量发展需求，近期，4名优秀青年员工参加西电集团高潜绩优骨干暨青马工程专题培训班。本次培训内容体系全面、贴合岗位实际，涵盖思想素养、精益生产、沟通协同、数字化应用、财务经营、安全合规六大模块，并组织学员开展实地研学。参训学员立足岗位实际，系统学习、深入思考，转化为可落地的实践成效。

 （一）校准思想坐标，树立基层正确政绩观

通过正确政绩观与纪律规矩专题学习，参训学员深刻认识到，基层生产岗位的担当作为，核心是立足现场、实事求是、踏实干事。一线工作的价值在于解决实际问题、做实基础管理，把每一件小事做精细、做扎实。纪律警示教育进一步强化了依规履职、合规作业的岗位意识，让大家更加敬畏规章、严守底线。
（二）打破固有思维，深化精益改善理念
    精益生产课程是本次培训中与岗位贴合最紧密的内容。通过系统学习准时化生产、七大浪费识别、5Why根因分析、标准作业等实用工具，参训学员充分认识到，精益改善贯穿生产全过程，每一道工序、每一处流程都存在优化空间。后续将结合车间5S提升、目视化手册编制等重点工作，从物料周转、工位定置、工序衔接等细节入手，以常态化小改小革推动生产提质增效。
（三）优化协作思维，构建高效沟通模式

针对日常跨部门沟通卡点多、协同效率低的工作痛点，本次培训给出了精准、可落地的解决思路，也让参训学员掌握了结构化表达和全流程协作方法。工作推进滞后、衔接不畅，根源往往在于沟通不前置、过程无同步、收尾无闭环。后续在跨部门工作中，将坚持“事前主动对接、事中及时同步、事后闭环确认”的工作机制，切实破除部门壁垒、降低协作内耗。
（四）拓展能力边界，树立数字与经营思维

数字化应用和财务经营课程让参训学员深刻认识到，数字化不是附加技能，而是提质减负的必备能力。通过AI基础实操与提示词应用方法的学习，可高效完成数据整理、资料汇总、文稿编辑等重复性事务，将更多精力释放到生产管控、流程优化等核心工作中。财务经营知识的学习，帮助大家建立起“岗位即经营”的成本意识，深刻理解排产管控、物料节约、损耗压降直接关系企业效益，今后将自觉践行降本增效理念、严控生产浪费。
（五）对标行业标杆，找准明确提升方向
    吉利汽车西安制造基地的实地研学，让参训学员直观感受了成熟的零库存准时化生产、全流程数字化管控、全员质量管理文化。大家表示，将充分吸收借鉴先进经验，结合车间生产实际，在现场标准化、班组自主管控、流程精益优化等方面持续改进，把研学成果转化为现场管理提升实效。
（六）紧绷安全之弦，压实岗位管理责任
    安全合规专题培训进一步筑牢了全员安全生产理念。“管生产必须管安全”必须落实到日常每一次检查、每一项作业安排中。参训学员表示，后续将持续结合5S现场管理常态化开展隐患排查，精准识别岗位风险，严格落实安全规程，带动班组全员严守安全红线，保障生产安全稳定运行。
（七）珍惜发展平台，立足新征程担当作为
    随着公司成功提档升级，企业发展平台不断拓宽，人才培养体系更加完善，员工学习培训、锻炼成长的机会越来越多。参训学员表示，将倍加珍惜西电集团和公司提供的优质学习平台，把所学、所思、所悟全面转化为岗位履职的实际行动，坚持学用结合、知行合一，把精益思维、数字思维、合规思维、经营思维融入日常生产管理，全力为公司高质量发展贡献青年力量。

供稿：生产处