双轮驱动 精益攻坚

宝光智能启动红牌作战暨大野耐一圈专项攻坚行动

为深入落实中国西电集团有限公司红牌作战、大野耐一圈专项实施方案部署，紧扣公司2026年精益管理提质升级工作主线，推动精益管理工具深度嵌入生产运营全链条，打通生产流程堵点断点、释放全流程降本增效潜能。

近日，宝光智能正式启动红牌作战暨大野耐一圈专项攻坚行动，同步发布两项配套实施细则，完成分层专项培训与班组试点磨合，推动精益管理工具深度嵌入生产运营全链条，打通流程堵点、释放降本增效潜能。

制度先行：从集团要求到落地细则

紧扣中国西电集团红牌作战、大野耐一圈专项实施方案部署，公司坚持“轻量化、重实效、减负担”核心原则，编制出台《2026年红牌作战专项攻坚行动实施细则》《2026年大野耐一圈专项攻坚行动实施细则》两项实施细则，搭配精益管理三级组织架构、全流程闭环管控、量化指标考核的完整攻坚体系。

红牌作战聚焦5S现场管理、安全质量管控、设备TPM、存货管理五大核心领域，明确五类必贴红牌问题判定标准与三类豁免贴牌情形，建立“发现-挂牌-整改-验收-销号-复盘”全流程闭环机制，针对不同问题等级设置分级整改时限，高危安全隐患要求24小时清零闭环。配套统一制式的现场整改单与闭环管理台账，从制度层面杜绝刻意贴牌、凑数考核等形式主义，实现单点问题快速整改、同类问题根源治理、管理体系持续优化。

大野耐一圈以管理人员常态化下沉现场履职为核心，严格恪守“30-30-30”执行准则：30分钟静默观察覆盖人、机、料、法、环、测全维度，30项客观记录聚焦影响设备效率、存货周转、质量合格率的实质性浪费，30分钟专项复盘深挖流程与管理根源症结。问题按层级分为班组即时整改、部门短期闭环、跨部门系统性攻坚三级，联动TPM保全、存货压降、质量提升等重点精益任务协同落地，打通管理与一线生产的衔接壁垒。

培训练兵：培育懂标准的精益骨干

集团通知下发后，公司先后组织两轮分层专项攻坚培训，覆盖管理骨干与一线作业人员。第一轮重点解读两项专项行动的管理标准、组织推进流程、考核评价机制；第二轮聚焦红牌问题现场识别、整改取证、台账填写实操，以及大野耐一圈现场配合、问题反馈要点。培训通过标准条文与教学视频相结合的方式，帮助参训人员精准掌握精益工具内核，培育一支懂标准、善发现、能改善的现场精益骨干队伍。

按照“试点先行、优化迭代、全面铺开”的推进节奏，公司已选取生产一线核心班组率先启动试点运行。试点阶段重点磨合红牌作战闭环管理流程的可操作性，验证整改时限设置的合理性，测试大野耐一圈观察点位设置、问题分级判定的精准度，同步广泛收集一线员工的实操反馈与优化建议，持续打磨落地细节、简化执行流程。在试点验证与流程磨合的基础上，两项专项攻坚行动将于9月份在全车间范围内正式全面推行。

下一步，公司将以此次专项攻坚为重要抓手，持续深化精益工具场景化应用，强化过程督导与月度复盘，定期梳理高频问题、推广典型改善经验，切实把精益管理成效转化为设备效率提升、存货周转提速、质量损失压降的实际成果，为企业高质量发展注入持久精益动能。