中国西电集团总经理助理刘武周

到宝光智能调研

10月20日，中国西电集团总经理助理刘武周到宝光智能调研并召开座谈会听取企业精益生产相关情况。

刘武周强调，精益生产是企业降本增效、锻造核心竞争力的核心抓手，宝光智能要锚定提质增效核心目标，聚焦重点精准发力，持续推动精益管理向生产全链条、各环节延伸，重点抓好以下四方面工作：

一是坚持固效提级，持续深化精益管理实践。对经实践验证成效显著的精益举措要一以贯之、常抓不懈，杜绝松劲懈怠心态。要在巩固中优化、在坚持中提升，将成熟经验固化为标准化管理机制，持续放大精益管理的综合效能。

二是细化分类拆解，推动生产要素效能最大化。对精益生产全岗位实施分类梳理，逐工序、逐环节拆解作业内容，畅通流程衔接节点、厘清岗位权责边界。聚焦人、机、料核心生产要素系统挖潜，充分激发人员主观能动性、提升设备运行效率、优化物料周转配置，推动各类资源价值充分释放。

三是强化前瞻管控，提升订单交付保障能力。建立订单全周期动态预判机制，全程跟踪订单状态，前置谋划生产排程与交付计划，统筹平衡产能负荷与市场需求，切实增强生产组织的主动性、精准性，保障订单高质按期交付。

四是建强工艺支撑，夯实精益生产人才技术根基。着力补齐工艺管理岗位人员缺口，拓宽技能人才引育渠道，通过返聘资深技术骨干等方式充实一线工艺力量。传承三菱工艺积淀，紧密结合生产实际深化工艺文件学习应用，坚持学用结合、融会贯通，切实把先进工艺经验转化为现实生产力。

   宝光智能主要负责人参加调研座谈。